फॉन्टेराने डेलॉइट टॉप 200 बेस्ट परफॉर्मर अवॉर्ड जिंकला. व्हिडिओ/मायकेल क्रेग
इतर अनेक कंपन्यांच्या तुलनेत, फॉन्टेराला सध्याच्या जागतिक बाजारपेठेतील परिस्थितीचा सामना करावा लागला आहे - पुढील वर्षासाठी कमकुवत अंदाजासह - परंतु दुग्धशाळा कंपनी बिनधास्त आहे कारण ती एक चपळ आणि शाश्वत वाढ धोरण राबवत आहे.
2030 च्या योजनेचा एक भाग म्हणून, फॉन्टेरा न्यूझीलंडच्या दुधाच्या मूल्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे, 2050 पर्यंत शून्य कार्बन उत्सर्जन साध्य करत आहे, नवीन उत्पादनांसह दुग्धशाळा आणि संशोधनाला प्रोत्साहन देत आहे आणि शेतातील भागधारकांना सुमारे $1 अब्ज परत करत आहे.
Fonterra तीन विभाग चालवते - ग्राहक (दूध), साहित्य आणि खानपान - आणि क्रीम चीजची श्रेणी वाढवत आहे.तिने MinION जीनोम सिक्वेन्सिंग यंत्र विकसित केले, जे डेअरी डीएनए जलद आणि स्वस्त देते, तसेच मट्ठा प्रोटीन कॉन्सन्ट्रेट, ज्याचा उपयोग विविध दही पोत तयार करण्यासाठी केला जातो.
सीईओ माइल्स हॅरेल म्हणाले: “आमचा विश्वास आहे की न्यूझीलंडचे दूध हे उच्च दर्जाचे दूध आहे आणि जगातील सर्वात लोकप्रिय दूध आहे.आमच्या कुरण फॅटनिंग मॉडेलबद्दल धन्यवाद, आमच्या दुधाचा कार्बन फूटप्रिंट दुधाच्या जागतिक सरासरीच्या एक तृतीयांश आहे.उत्पादन.
“फक्त एक वर्षापूर्वी, कोविड-19 दरम्यान, आम्ही आमच्या महत्त्वाकांक्षा पुन्हा परिभाषित केल्या, आमचा ताळेबंद मजबूत केला आणि आमचा पाया मजबूत केला.आम्हाला विश्वास आहे की न्यूझीलंड डेअरीचा पाया मजबूत आहे.
“आम्ही पाहतो की येथे दुधाचा एकूण पुरवठा कमी होण्याची शक्यता आहे, सर्वोत्तम, अपरिवर्तित.हे आम्हाला तीन धोरणात्मक पर्यायांद्वारे दुधाचे मूल्य ओळखण्याची संधी देते - मिल्क बँकेवर लक्ष केंद्रित करणे, नवकल्पना आणि विज्ञानात आघाडी घेणे आणि शाश्वततेमध्ये नेतृत्व करणे “.
“आम्ही ज्या वातावरणात काम करतो त्या वातावरणात लक्षणीय बदल होत असताना, आम्ही आमच्या ग्राहकांना, आमच्या शेतकरी भागधारकांना आणि संपूर्ण न्यूझीलंडला सेवा देत असताना, मूल्य वाढवून आणि शाश्वत दुग्धजन्य पदार्थांची वाढती मागणी पूर्ण करत आम्ही रीबूटपासून वाढीच्या दिशेने गेलो आहोत..सर्व्ह करा.
“हे आमच्या कर्मचार्‍यांच्या लवचिकता आणि दृढनिश्चयाचा पुरावा आहे.आम्ही मिळून जे काही साध्य करू शकलो याचा मला खूप अभिमान आहे.”
Deloitte Top 200 Awards च्या न्यायाधीशांनी देखील असाच विचार केला, Fonterra ला सर्वोत्कृष्ट कामगिरी श्रेणीतील विजेते म्हणून नाव दिले, इतर कच्चा माल उत्पादक आणि जागतिक निर्यातदार सिल्व्हर फर्न फार्म्स आणि 70 वर्षीय स्टील आणि ट्यूब यांच्यापेक्षा पुढे.
न्यायाधीश रॉस जॉर्ज म्हणाले की 10,000 शेतकऱ्यांच्या मालकीची $20 अब्ज कंपनी म्हणून, फॉन्टेरा अर्थव्यवस्थेत महत्त्वाची भूमिका बजावते, "विशेषतः अनेक ग्रामीण समुदायांसाठी."
या वर्षी, फॉन्टेराने त्याच्या डेअरी फार्म पुरवठादारांना जवळजवळ $14 अब्ज दिले.न्यायाधीशांनी व्यवसायातील सकारात्मक घडामोडींची नोंद केली, ज्याला सुधारित स्थानिक व्यवस्थापन संघाने मदत केली.
“फोंटेराला अधूनमधून त्याच्या उद्योगाविरुद्ध प्रतिक्रियांचा सामना करावा लागला आहे.परंतु तिने अधिक शाश्वत होण्यासाठी पावले उचलली आहेत आणि अलीकडेच दुग्धशाळेतील गायींसाठी पूरक खाद्य म्हणून सीव्हीडची चाचणी करून आणि सरकारसोबत काम करून गुरांचे उत्सर्जन कमी करण्यासाठी एक योजना सुरू केली आहे.पर्माकल्चर उत्सर्जन कमी करणे,” डायरेक्ट कॅपिटलचे व्यवस्थापकीय संचालक जॉर्ज म्हणाले.
जूनमध्ये संपलेल्या आर्थिक वर्षासाठी, फॉन्टेराने $23.4 अब्ज कमाई केली, मुख्यतः उच्च उत्पादनांच्या किमतींमुळे, 11% जास्त;$991 दशलक्ष व्याज आधी कमाई, 4% वाढ;सामान्यीकृत नफा $591 दशलक्ष होता, 1% वर.दूध संकलन 4% ने घसरून 1.478 अब्ज किलो मिल्क सॉलिड्स (MS) वर आले.
आफ्रिका, मध्य पूर्व, युरोप, उत्तर आशिया आणि अमेरिका (AMENA) मधील सर्वात मोठ्या बाजारपेठांची विक्री $8.6 अब्ज, आशिया-पॅसिफिक (न्यूझीलंड आणि ऑस्ट्रेलियासह) $7.87 अब्ज आणि ग्रेटर चीनमध्ये $6.6 अब्ज डॉलर्सची विक्री आहे.
को-ऑपने $9.30/kg च्या विक्रमी फार्म पेमेंटद्वारे आणि 20 सेंट/शेअरच्या लाभांशाद्वारे अर्थव्यवस्थेला $13.7 अब्ज परत केले, एकूण $9.50/kg दुधासाठी दिले.Fonterra ची प्रति शेअर कमाई 35 सेंट होती, 1 टक्क्याने, आणि आर्थिक वर्षात $9.25/kgMS च्या सरासरी किमतीने प्रति शेअर 45-60 सेंट कमावण्याची अपेक्षा आहे.
2030 साठीच्या त्याच्या अंदाजानुसार $1.325 अब्ज EBIT, 55-65 सेंट्स प्रति शेअर कमाई आणि 30-35 सेंट प्रति शेअर लाभांश.
2030 पर्यंत, Fonterra ने टिकाऊपणासाठी $1 अब्ज गुंतवण्याची, $1 अब्ज अधिक दूध अधिक महाग उत्पादनांकडे पुनर्निर्देशित करण्यासाठी, $160 प्रति वर्ष संशोधन आणि विकासासाठी आणि मालमत्तांच्या विक्रीनंतर भागधारकांना $10 वितरित करण्याची योजना आखली आहे (एकशे दशलक्ष US डॉलर).
ते लवकर किंवा नंतर येऊ शकते.फॉन्टेराने गेल्या महिन्यात घोषणा केली की ते आपला चिलीयन सोप्रोल व्यवसाय ग्लोरिया फूड्सला $1,055 मध्ये विकत आहे."आम्ही आमच्या ऑस्ट्रेलियन व्यवसायाची विक्री न करण्याच्या निर्णयानंतर विक्री प्रक्रियेच्या अंतिम टप्प्यात आहोत," हॅरेल म्हणाले.
शाश्वततेच्या दृष्टीने, मर्यादित जलस्रोत असलेल्या प्रदेशातील उत्पादन स्थळांवर पाण्याचा वापर कमी झाला आहे आणि आता 2018 च्या बेसलाइनच्या खाली आहे आणि 71% भागधारकांकडे ऑन-फार्म पर्यावरण योजना आहे.
काही अजूनही म्हणतात की फॉन्टेरा चुकीच्या उद्योगात आहे, चुकीच्या देशात, जगभरातील डेअरी बाजारात आहेत आणि ग्राहकांच्या जवळ आहेत.तसे असल्यास, फोंटेराने एकाग्रता, नावीन्य आणि गुणवत्ता याद्वारे ही दरी भरून काढली आहे आणि अर्थव्यवस्थेचा एक अतिशय महत्त्वाचा भाग बनून यश मिळवले आहे.
अग्रगण्य मीट प्रोसेसर सिल्व्हर फर्न फार्म्सने कोविड-19 आणि पुरवठा साखळी आव्हानांना तोंड देत परिस्थितीशी जुळवून घेण्याच्या कलेमध्ये प्रभुत्व मिळवले आहे, ज्यामुळे विक्रमी आर्थिक वर्ष झाले आहे.
“आमच्या व्यवसायाचे तीनही भाग एकमेकांशी जवळून संवाद साधतात: विक्री आणि विपणन, ऑपरेशन्स (14 कारखाने आणि 7,000 कर्मचारी) आणि 13,000 शेतकरी जे आम्हाला उत्पादनांचा पुरवठा करतात.पूर्वी असे नव्हते,” सिल्व्हर म्हणाला.सायमन लिमर म्हणाले.
“हे तीन भाग एकत्र खूप चांगले काम करतात – एकसंधता आणि सक्षमता ही आपल्या यशाची गुरुकिल्ली आहे.
“आम्ही अस्थिर, विस्कळीत वातावरणात आणि चीन आणि अमेरिकेतील बदलत्या मागणीत बाजारात प्रवेश करण्यात यशस्वी झालो.आम्ही बाजारात चांगला परतावा मिळवत आहोत.
“आम्ही आमची शेतकरी-केंद्रित आणि बाजार-चालित धोरण चालू ठेवू, आमच्या ब्रँडमध्ये (न्यूझीलंड ग्रास फेड मीट) गुंतवणूक करत राहू आणि आमच्या परदेशी ग्राहकांच्या जवळ जाऊ,” लिमर म्हणाले.
ड्युनेडिनच्या सिल्व्हर फर्नचे उत्पन्न गेल्या वर्षी 10% वाढून $2.75 अब्ज झाले, तर निव्वळ उत्पन्न $65 दशलक्ष वरून $103 दशलक्ष वाढले.या वेळी - आणि सिल्व्हर फर्नचा अहवाल कॅलेंडर वर्षासाठी आहे - महसूल $3 अब्ज पेक्षा जास्त वाढण्याची आणि नफा दुप्पट होण्याची अपेक्षा आहे.देशातील दहा मोठ्या कंपन्यांपैकी ही एक आहे.
न्यायाधीशांनी सांगितले की सिल्व्हर फर्नने शेतकरी सहकारी संस्था आणि चीनच्या शांघाय मेलिन यांच्यातील 50/50 मालकी संरचनेत यश मिळवले आहे.
“सिल्व्हर फर्न त्याच्या हिरवी मांस, कोकरू आणि गोमांस उत्पादनांच्या ब्रँडिंग आणि धोरणात्मक स्थितीवर काम करत आहे आणि त्यांच्या पर्यावरणीय स्थितीकडे विशेष लक्ष देत आहे.कंपनीला फायदेशीर मांस ब्रँड बनवण्याच्या स्पष्ट उद्देशाने टिकाव हा निर्णय घेण्याचा एक मध्यवर्ती भाग बनत आहे,” न्यायाधीश म्हणाले.
अगदी अलीकडे, पायाभूत सुविधांमध्ये गुंतवणूक (जसे की स्वयंचलित प्रक्रिया लाइन), शेतकरी आणि विक्रेत्यांशी संबंध, नवीन उत्पादने (प्रिमियम शून्य बीफ, न्यू यॉर्कमध्ये अलीकडेच लाँच केलेले पहिले प्रकार), आणि डिजिटल तंत्रज्ञानामध्ये गुंतवणूक करून, कॅपेक्स $250 दशलक्षपर्यंत पोहोचले आहे.
"तीन वर्षांपूर्वी आमच्याकडे चीनमध्ये कोणीही नव्हते आणि आता आमच्या शांघाय कार्यालयात 30 विक्री आणि विपणन लोक आहेत," लिमर म्हणाले."ग्राहकांशी थेट संबंध असणे महत्त्वाचे आहे - त्यांना फक्त मांस खायचे नाही, त्यांना मांस खायचे आहे.""
सिल्व्हर फर्न मिथेन उत्सर्जन कमी करण्यासाठी आणि शेतीच्या पद्धती सुधारण्यासाठी नवीन तंत्रज्ञान विकसित करण्यासाठी फॉन्टेरा, रेव्हन्सडाउन आणि इतरांसोबतच्या संयुक्त उपक्रमाचा भाग आहे.
हे शेतकऱ्यांना त्यांच्या शेतातील कार्बन उत्सर्जनाची भरपाई करण्यासाठी प्रोत्साहन देते.लिमर म्हणाले, “आम्ही दर दोन महिन्यांनी खरेदी किंमत ठरवतो आणि जेव्हा आम्हाला बाजारातून जास्त परतावा मिळतो तेव्हा आम्ही आमच्या पुरवठादारांना सिग्नल पाठवतो की आम्ही जोखीम आणि बक्षीस सामायिक करण्यास इच्छुक आहोत,” लिमर म्हणाले.
स्टील आणि ट्यूबचे परिवर्तन पूर्ण झाले आहे आणि आता 70 वर्षे जुनी कंपनी ग्राहक संबंध वाढवण्यावर आणि मजबूत करण्यावर लक्ष केंद्रित करू शकते.
सीईओ मार्क मालपास म्हणाले, “आमच्याकडे खरोखर चांगली टीम आणि अनुभवी संचालक आहेत ज्यांनी व्यवसाय परिवर्तनासाठी काही विलक्षण वर्षे घालवली आहेत."हे सर्व लोकांबद्दल आहे आणि आम्ही उच्च प्रतिबद्धतेची मजबूत संस्कृती तयार केली आहे."
"आम्ही आमचा ताळेबंद बळकट केला आहे, अनेक अधिग्रहण केले आहेत, डिजिटायझेशन केले आहे, आमचे ऑपरेशन्स किफायतशीर आणि कार्यक्षम आहेत याची खात्री केली आहे आणि आमचा ग्राहक आधार आणि त्यांच्या गरजा यांची सखोल माहिती मिळवली आहे," तो म्हणाला.
एक दशकापूर्वी, स्टील आणि ट्यूब 1967 मध्ये NZX वर सूचीबद्ध केले गेले होते, ते अस्पष्टतेत मिटले होते आणि ऑस्ट्रेलियन नियमानुसार "कॉर्पोरेट" झाले होते.नवीन खेळाडूंनी बाजारात प्रवेश केल्यामुळे कंपनीने $140 दशलक्ष कर्ज जमा केले.
"स्टील आणि ट्यूबला मोठ्या प्रमाणावर आर्थिक पुनर्रचना आणि दबावाखाली निधीतून जावे लागले," मालपास म्हणाले.“प्रत्येकजण आमच्या मागे होता आणि बरे होण्यासाठी एक किंवा दोन वर्षे लागली.आम्ही गेल्या तीन वर्षांपासून ग्राहकांसाठी एक मूल्य प्रस्ताव तयार करत आहोत.”
स्टील आणि ट्यूबचा परतावा प्रभावी आहे.जूनमध्ये संपलेल्या आर्थिक वर्षासाठी, स्टील रिफायनर आणि वितरकाने $599.1 दशलक्ष महसूल नोंदविला, 24.6%, ऑपरेटिंग उत्पन्न (EBITDA) $66.9 दशलक्ष, 77.9% वाढले.%, $30.2 दशलक्ष निव्वळ उत्पन्न, 96.4%, EPS 18.3 सेंट, 96.8% वर.त्याचे वार्षिक उत्पादन 158,000 टनांवरून 5.7% ने वाढून 167,000 टन झाले.
न्यायाधीश म्हणाले की स्टील आणि ट्यूब हे न्यूझीलंडच्या महत्त्वाच्या उद्योगात दीर्घकाळ चालणारे आणि सार्वजनिक व्यक्तिमत्त्व आहे.गेल्या 12 महिन्यांत, कंपनी कठीण आर्थिक वातावरणात 48% च्या एकूण भागधारक परताव्यासह सर्वोत्तम कंपन्यांपैकी एक आहे.
“स्टील अँड ट्यूबच्या मंडळाने आणि व्यवस्थापनाने कठीण परिस्थितीचा सामना केला पण व्यवसायात बदल घडवून आणला आणि संपूर्ण प्रक्रियेदरम्यान चांगला संवाद साधला.त्यांनी ऑस्ट्रेलियन आणि आयात स्पर्धेलाही जोरदार प्रतिसाद दिला, अत्यंत स्पर्धात्मक उद्योगात कायमस्वरूपी फर्म बनण्याचे व्यवस्थापन केले,” कंपनीच्या प्रवक्त्याने सांगितले.न्यायाधीश
850 लोकांना रोजगार देणार्‍या स्टील आणि ट्यूबने देशभरात कार्यरत प्लांटची संख्या 50 वरून 27 पर्यंत कमी केली आणि 20% किमतीत कपात केली.त्याने आपल्या प्लेट प्रोसेसिंगचा विस्तार करण्यासाठी नवीन उपकरणांमध्ये गुंतवणूक केली आहे आणि आपल्या ऑफरिंगचा विस्तार करण्यासाठी फास्टनर्स एनझेड आणि किवी पाईप आणि फिटिंग्ज या दोन कंपन्यांचे अधिग्रहण केले आहे, जे आता समूहाच्या तळाच्या ओळीला चालना देत आहे.
स्टील अँड ट्यूबने ऑकलंडमधील बिझनेस बे शॉपिंग सेंटरसाठी कंपोझिट डेकिंग रोल तयार केले आहेत, ज्यांचे स्टेनलेस स्टील क्लेडिंग नवीन क्राइस्टचर्च कन्व्हेन्शन सेंटरमध्ये वापरले जाते.
कंपनीचे 12,000 ग्राहक आहेत आणि ती तिच्या पहिल्या 800 ग्राहकांशी “मजबूत संबंध विकसित करत आहे”, जे तिच्या कमाईच्या दोन तृतीयांश भाग आहे.“आम्ही एक डिजिटल प्लॅटफॉर्म विकसित केला आहे जेणेकरून ते कार्यक्षमतेने ऑर्डर करू शकतील आणि प्रमाणपत्रे (चाचणी आणि गुणवत्ता) पटकन मिळवू शकतील,” मालपास म्हणाले.
"आमच्याकडे एक वेअरहाऊस सिस्टम आहे जिथे आम्ही ग्राहकांच्या मागणीचा अंदाज सहा महिने आधीच देऊ शकतो आणि आमच्या मार्जिनसाठी आमच्याकडे योग्य उत्पादन असल्याची खात्री करू शकतो."
$215 दशलक्ष मार्केट कॅपिटलायझेशनसह, स्टील आणि ट्यूब हा स्टॉक मार्केटमधील अंदाजे 60 व्या क्रमांकाचा सर्वात मोठा स्टॉक आहे.मालपासचे उद्दिष्ट 9 किंवा 10 कंपन्यांना पराभूत करून शीर्ष 50 NZX मध्ये जाण्याचे आहे.
“हे स्टॉकची अधिक तरलता आणि विश्लेषक कव्हरेज प्रदान करेल.तरलता महत्त्वाची आहे, आम्हाला $100 दशलक्ष बाजार भांडवल देखील आवश्यक आहे.
पोस्ट वेळ: डिसेंबर-31-2022